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なにもしないでも仕事が来ると思っていませんか?


 従来のように景気が右肩上がりで、需要が供給を上回っている時期であれば
 特に何もしなくても仕事は付いてくる時代もありました。
 しかし、現在は自ら市場を開拓しないと生き残りができないような時代と
 なっていますね。

 よく言われるように農耕民族から狩猟民族への転換が重要です。
 ビジョンを明確にし、事業領域を限定し、それに基づく計画の立案。
 そして、実践の中で日々計画とのズレを確認して、軌道修正をする
 P−D−C−Aサイクルの確立がこれからの企業が成長すると考えます。


サービスの概要

1.経営計画の立案支援

決算月前までに経営計画の立案を支援いたします。
ビジョンの確立、事業領域の設定から毎月の予算設定まで支援させていただきます。
なお、トップダウン的に進めるには、何年もかかりますので、最初はボトムアップ的に数値計画の
立案からスタートする場合もあります。

2.業務検討会の支援

毎月(あるいは四半期毎)ご訪問し、業績検討会のサポートをさせて頂きます。
当初計画とのズレを確認して頂き、対策の検討を支援致します。なお、前月までの経営成績の説明、
資金操り予想、情報の提供、会議の進行、アドバイスは当社でいたしますが、具体的な検討は
貴社自身で行って頂きます。また、それができるようご指導させて頂きます。

3.決算検討会

決算の2、3ヶ月前に、決算予測を実施します。
また、タックスプランニング、リスクマネジメント分析を実施します。

4.決算報告会

決算終了後、決算報告会を開催させて頂きます。

5.その他

別契約となりますが、売上増を目指すためのマーケティングマネジメント、人事制度の立案、
情報システムの導入支援もご要望があれば対応させて頂きます。
なお、これらは本格的に実施する場合、アドバイスは毎月の業績検討会等の中で実施させて頂きます。

サポートプロセス






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